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二、课程背景:

-纷纷扰扰的疫情,无论你怎么看,对于大多数公司,2020年上半年的日子注定十分艰难。

-绝大多数公司都必须勒紧腰带过日子。用财务的专业的话语,就是:降低成本费用。

-这次的降本降费工作,必定不同于以往,无论是力度,决心还是手段。但是,技术方面的原理是没有变的。

-作为财务负责人,要不要参与,从哪些方面参与,该如何做,哪些方法…

 

三、为什么要听

工作中,你必然面对这样的要求,你原来的积累很可能不够用,或不能让你表现的优秀!

假定你是一个咨询师,如果你接受一项任务,如何整体思考,全盘推进?让领导满意?

1、干货满满:

(1)、17 张工作Excel工具表

(2)、六套砍成本费用“刀法”

(3)、20 步工作方法细化

 2、四大特点:

(1)、注重干货:

尽可能筛选短期可用的手法,虽然这些手法相当部分看起来比较硬。因为现在是特殊时期,也需要相对特殊的方法和力度。

(2)、最该做最该做的事:

抽丝剥茧,挖掘财务真正必须要做的事情。以便把工作做到点子上。

(3)、注重提供工具:

将我们多年积累的思考和框架,几乎全部转化成Excel表格表示的工具,便于财务直接应用

(4)、强调干法:

不要傻干,不要为别人做嫁衣。

四、谁应该听

财务负责人,企业负责人,业务负责人,有志于在财务之路上获得成功的同仁

五、课程收获

-打破核算分析的狭隘思维,真正获得“项目”式工作的整体能力

-直接获得大多数企业可以直接用得上的硬核措施

-直接获得可用的工具和工作推进路线

 

六:课程内容

第一课:情况自查

出发点:动手之前,首先要深度了解自己

1、自查的出发点

2、梳理总体情况

     管理性的自查工具设计

3、费用与开支的情况梳理

     管理性的自查工具设计

4、外部救济资金的梳理

     梳理工具的设计

5、本步骤的工作目的和成果

6、工作注意事项

第二课:做总军师

1、短期目标的设定

2、重新整理所需开支

     工具设计

3、开支压缩的硬逻辑-内部

4、开支压缩的硬逻辑-外部

5、工作方法即要点

6、工作成果呈现

     工作成果呈现与梳理工具

7、财务的认识,姿态和工作方式

8、工作注意事项

第三课:砍人力成本

1、人力成本的分类与规律

2、砍人力成本工具表

3、砍人力成本的方法

4、减员的软性手法-如何让员工主动离职

5、降低人力成本的新模式

6、减人与工作负担的分析

7、需要完善的细节与配套措施

第四课:砍部门一般费用

1、部门一般费用的内容和特点

2、砍部门一般费用的主要思路

3、砍部门一般费用的工具

4、手法套装1

5、手法套装2

6、看费用的注意事项

7、不同企业的不同风格

第五课:砍运营费用

1、运营费用的界定和特点

2、不同领域运营费用的主要内容

     行政部门,人事部门,财务部门,能源部门,运营部门,维修部门,物流部门等

3、砍费用的出发点

     砍费用的工具表

4、砍费用的硬逻辑

5、可用的砍费用措施

6、注意事项

第六课:砍市场营销费用

1、市场营销费用的特点

2、市场营销费用的内容和二者的区别

3、砍市场营销费用的出发点

4、市场营销费用细分

5、工具设计

6、砍费用的原理

7、可行的砍费用措施 

8、砍费用注意事项

第七课:砍技术开发费

1、技术开发费的主要内容

2、技术开发的分类和管理特点

3、砍技术开发费的工具设计

4、砍技术开发费的原理

5、可用的砍费用措施

6、砍费用注意事项

第八课:砍外购材料与服务费

1、材料与服务开支的内容

2、砍开支需要考虑的相关因素

3、砍开支的出发点

4、砍开支细分要素的出发点

5、砍开支工具设计

6、砍外购材料与服务费的硬逻辑

7、可行的措施

8、注意事项

第九课:工作方式与正确的路

1、错误的态度和正确的态度

2、错误的思考和正确的思考

3、错误的工作路线和正确的工作路线

4、案例:功劳被抢走

5、事项定位

6、推进路线拆细:计划都做什么

7、推进路线拆细:组织都做什么

     推进最有效的两种方式

8、推进路线拆细:指挥都做什么

9、推进路线拆细:协调都做什么

10、推进路线拆细:控制都做什么


艰难阶段砍开支

主讲老师:王宪德

课程时长:3小时20分

课程章节:共9部分10个视频(包含课程介绍)

划线价格:499元

日常售价:299元

预售早鸟价:199元

上线时间/宣传时间:4月1日(周三)

发布会时间:4月5日(周日)10:00—11:00

配套活动:4月6日(周一)财智同学同时上线免费课《勒紧腰带过日子——如何正确地砍掉运营费用》(收费课程的第五讲,免费课程内挂收费课链接引导销售,299元售卖)


王宪德 (Andy老师)


—— 源于实践,成就卓越!永远不回避真正的问题 


·         现任财智东方合伙人


·         资深财务讲师、财务咨询顾问


·         曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、家乐福、西门子等,多家跨国企业财务负责人;


                      ·         中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。


详情了解点击下方链接或微信搜索公众号“财智同学”

http://www.ecfo.cn/front/couinfo/547

财务经理学院:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!

财智云课堂:一个专为财务人打造的实战型精选课程在线学习平台。


沈文英

手机:18320895052(微信同号)

Q Q :612139022

邮 箱:shenwenying@ecfo.com.cn


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