随着智能制造在工业领域的发展，精益化及数字化是现代制造业最重要的两个改善方向；精益化主要是将生产中的大量浪费尽可能减少，并严格执行标准化、少人化、少库存化，借此提升生产效率，减少生产过程的资金投入，将利润回归给企业；数字化是把大量生产及运营讯息用数字方式呈现，进而实现可量化、可计算、可追溯、可分析等特性，并运用数据分析模型来设计管理制度、考核指标、项目管理及成本分析等，使其大幅提升企业管理的效率。

一、培训目的

本课程旨在协助学员如何将精益化及数字化这两项改善方法结合式并实地运用，有能力针对不同业务场景来设计不同的解决方案，课程中也会比较传统及精益数字化两种管理方式的结果，以及如何从传统企业运用敏捷方法快速转型为现在化企业，并进行案例讨论及问题解答。

二、培训对象

 副总经理、厂长、CIO、生产总监、运营总监、生产经理、IT经理、车间主任等中、高阶主管。

三、培训讲师

苏州博世汽车电子数字化负责人，连续15年，经历完整数字化转型从0到4.0完整过程；三一重工股份有限公司总部数字化本部长；苏州博世汽车电子厂申办灯塔工厂成功-项目负责人；三一重工(北京桩机)申办灯塔工厂成功-项目负责人。

       四、课程内容：

       费 用：原价5,800元/人 ，优惠价格3,800元/人 (包含学费、教材费、午餐及住宿2人一间)

       服务电话：18020267689

       开户名：苏州博霸科技有限公司

       开户行：苏州银行江苏自贸试验区苏州片区支行

       账 号：51259900001230